• 关于我们
  • 包装展品
  • 机械方案
  • 客户案例
  • 人才招聘
  • 新闻中心
  • 销售网络
  • 联系我们
  • 您当前的位置:首页 > 客户案例

    餐饮个性化服务案例

    时间:2019-06-24 23:42:19  来源:本站  作者:

      餐饮个性化服务案例_计算机硬件及网络_IT/计算机_专业资料。餐饮个性化服务案例 “两快” :即反应快、动作快; “三多” :即多听、多看、多协助; “四特殊” :即特殊的食品、特殊的语言、特殊的礼物、特殊的环境布置。 下面提供一个家庭聚餐的案例: 预定:李总将

      餐饮个性化服务案例 “两快” :即反应快、动作快; “三多” :即多听、多看、多协助; “四特殊” :即特殊的食品、特殊的语言、特殊的礼物、特殊的环境布置。 下面提供一个家庭聚餐的案例: 预定:李总将订餐电话打到了预定台,预定台“您好,李总,欢迎订餐,我是订餐员***”“晚上给我一个 , 十二三人的包厢”“好的李总,请问您今天是商务宴请还是家人用餐?”李总: , “是家人用餐。 ”预订员回 复道: “好的,李总,给您安排在 2 楼的洪福菊包厢,这个包厢靠里面,比较安静,而且通风效果不错,您 满意吗?” (此话说得较好,体现了我们的“细心”) 。(斜体字是我的批注。 )李总回复说: “太好啦,谢谢 你们想的如此周到。“那么晚上我们期待您的光临。 ” ” 迎客:1、当保安看到李总的车子开近饭店时,立即认出来了,将车子快速引领至事先预留的车位,并开门 问好“李总,您好,欢迎您的光临,我们在此已等候多时了。 ”然后将客人带至前厅迎宾处。 (此问候语体 现了个性化) 2、迎宾员齐声问候: “李总,欢迎光临! ”前厅主管看见了他女儿也来了,蹲下身去, “小思醇,你也好呀! 今天真漂亮! 立即用步话机告知楼层主管(此举抓住了关键点,OK! ” ) 3、电梯口楼层主管和本包厢服务员在电梯口迎接,从前厅主管那里接过客人问好“李总,见到您真高兴! 啊!小思醇你也来了,见到你也好高兴哟! (一路的个性化问候---特殊语言与内部快速告知,充分体现 ” 了饭店对客人尊重和关注,让客人有到家的温馨感觉! ) 包厢内的布置 1、 准备 2、 了宝宝椅、宝宝杯、宝宝兜和宝宝碗。 3、 台面席卡设计了“热烈欢迎李总及家人前来用餐! ” 4、 餐前小吃进行了更换, 5、 参照客史档案, 6、 换成了李总和他女儿都爱吃的枣子和玉米粒。 7、 将茶几上摆放上次在饭店拍的合家福照片一张。 8、 将另外一个小茶几准备 9、 了一束鲜花。 10、 安排了一名 11、 比较细心,12、 有童心、耐心的服 13、 务员 (以上充分体现了“四个特殊”中的“特殊的环境布置”之要求) 特殊的饮食安排 由点菜部领班特意设计的,不光有李总爱吃的黑椒牛仔骨和带鱼,还考虑到其有老人和小孩子,特意为小 思醇安排了她爱吃的烤肥牛和酱王窝窝包,并安排赠送了一扎玉米汁,是特意为李总女儿安排的。 (关注老 人和孩童,起到了画龙点睛的作用! ) 餐中服务 1、餐前介绍。 “尊敬的李总夫人及家人,晚上好,我是本包厢的服务员 XXX,很高兴能为你们服务,餐中 有什么服务不周之处,敬请提出,我承诺:热情主动,用心服务,祝大家用餐愉快! 2、给李总和家人都泡了他们爱喝的茶水,因为小孩子不爱喝茶,所以小思醇一进包厢后,就将提前准备好 的热的玉米汁给她喝,并说: “思醇,你看,阿姨为你准备了你爱喝的玉米汁,好吗?” 本文来自织梦 3、上菜, “李总,这道菜是长今烤肥牛,我们选用的韩式无烟烧烤,也是特意为您女儿准备的。小思醇, 快尝一尝。 ”说着并将菜盘转到了李思醇的面前。 4、就餐将近一半的时候,服务员发现小思醇的头老是扭来扭去的,结果发现她的宝宝兜湿掉了,然后迅速 的又找了一个干净的给她换上。 “小思醇,兜兜湿了是不是不舒服呀!来!阿姨给你换一个干净的好不好?” 小家伙点了点头。 (体现了“多看、多协助” ) 5、小思醇吃饱了以后,老是在宝宝椅里晃来晃去,员工发现了这一信息以后,迅速将这一信息向上级进行 了汇报,楼层主管征询客人的同意: “李总,您好,我看见小思醇在这里吵闹。要不这样,我安排员工带她 玩一会儿,您看行么?”李总很高兴: “程主管,谢谢你,你们想的太周到了! ”这时将这个包厢又迅速调 入了一个员工,服务员将小思醇带至休闲区,将事先准备好的砂画拿了过来,教她自己动手画。小思醇显 得非常安静,没有吵闹。 (体现了个性化服务的两快: “反应快、动作快” ) 6、上水果时,水果雕刻“祝李总合家幸福”字样,并送上祝福语“五千万” ,临近结束时,餐饮部经理将 事先准备好的洋娃娃送给了小思醇。 “李总,这是我们今天特意为您女儿准备的礼物! ”说着将礼物递到小 思醇面前,小思醇高兴的直蹦。 “你看叔叔送给你一个和你一样漂亮的小公主,来,快点抱抱她! (体现 ” 了“四特殊”中的“特殊的礼物” ) 送客 楼层主管和本包厢的服务员将客人送至大门口,迎宾针对思醇说: “祝李思醇漂亮宝贝,健康成长! ” 次日回访 回访内容:尊敬的李总,您好!我是--酒店服务部经理,感谢您昨晚在本店用餐,期待您的再次光临!祝商 祺。 餐饮服务案例的分析的基本要求是: 第一、案例选自饭店服务过程中常见、突发与疑难事例,具有代表性; 第二、案例的分析与疑难问题的处理,经过饭店实践证明是行这有效的,具有实用性; 第三、案例问题的分析处理过程中较好地体现了原则性与灵活性的统一,具有技巧性。 预订案例分析 案例: 刘小姐是北京某四星级饭店粤菜餐厅的预定员,星期一她接到某旅行社的电线 位美国 客人的晚餐,每人餐费标准 40 元,酒水 5 元;其中有 5 人吃素。时间定在星期五晚 6 时,付帐方式是由导 游员签帐单(某些饭店与一些旅行社有合同,可收取旅行社的餐饮结算单,定期结帐) 。刘小姐将预订人姓 名、联系电话、客人人数、旅游团代号、导游员姓名、宾客的特殊要求等一一记录在预订簿上。 星期五晚 6 时该旅游团没有到达。此前刘小姐曾与旅行社联系进行过确认,但都没有更改预订的迹象,因 此,刘小姐对其他预订均已谢绝。6 时 30 分,该团仍无踪影。刚巧,这天餐厅的上座率非常高,望着那一 桌桌上凉菜的餐桌,大家都着急了。餐厅经理急忙作出决定,一方面让刘小姐继续与旅行社联系,一方面 允许已经上门没有预订的散客使用部分该团预订的餐桌。并与其他餐厅联系,准备万一旅游团来了使用其 他撤台的餐桌。经联系,旅行社值班人员讲,预订没有改变,可能是由于交通堵塞问题造成团队不能准时 到达饭店。7 时 30 分,旅游团才风风火火地来到饭店。导游员告诉餐厅,有 30 人因其他事由不能来用餐。 还有 90 人用餐,其中有 3 人吃素。经理急忙让服务员安排,并回复导游员,按规定要扣除这 30 人的预订 超时和餐食备餐成本费用,比例是餐费的 50%。 由于团队到达时间晚,有些预订餐桌没有动,餐厅内散客的撤台率较快,加上旅游团少来了 30 人,所以 90 个美国客人到达后马上得到安排。望者这些饥餐渴饮的旅游者,大家终于松了一口气。 问题:请从该案例分析一下餐厅接受团队预订时应注意的事项。 餐饮业经营的关键不仅在于酒店地段的优越、店面设施的令人满意,还在于热忱周到、让顾客满意的接待 服务。酒店经理在管理过程中不可避免地面临各种各样顾客与酒店的纠纷,如何艺术地处理这些问题,对 留住顾客、维护酒店利益至关重要。正式的道歉、正规的赔偿,对顾客来说,是一种尊重: 与顾客签订《理赔公约》 每当遇到饭菜出现诸如卫生方面的问题时,酒店大多一“换”了之, “换菜”似乎成了酒店处理这类问题最 常用的方式。其实,我们心里很清楚,饭店换菜,只是物质上的,即使换的那盘菜再干净,顾客心里还是 不舒服。吃饭讲究的就是一个心情,把菜换了,也未必挽回顾客的好心情。 有人做过统计,如果顾客在一家酒店遇到过饭菜卫生方面的问题,那么,在心理选择上,他下次光顾这家 酒店的几率比去其他酒店的几率低至少 30 个百分点,他向亲人及朋友推荐这家酒店的几率几乎为 0。所以 处理方式高明与否,直接决定酒店能否留住这些客人。 一次,我们酒店一位顾客吃排骨时吃出一根头发,桌上一位女顾客就捂住嘴巴想呕吐。见她这样,我马上 把这位女顾客请到办公室,给她泡茶、上水果,说了许多道歉的话,那个菜也免单了。但是最后,顾客仍 旧不满意。 这个过程中我一直在思考:换菜、送果盘有时候并不能挽回影响,怎样才能做得更好? 我感觉到,免单也好,送果盘也好,在顾客看来,都是我们临时的补救行为,远远不够正式。后来,我想 出了一个办法:与顾客签《理赔公约》 。顾客在酒店遇到类似事情后,酒店工作人员首先真诚地承认错误在 于我们,然后根据《公约》中规定的不同赔付情况与顾客签定《理赔公约》 ,双方签字,进行正式赔偿。这 样的处理方式看起来更正式、让顾客感觉更被尊重。后来的事实证明,顾客普遍接受这种方式。 《理赔公约》对顾客与酒店发生的各种纠纷分别进行界定并制定不同的赔付标准: 如果顾客在饭菜里吃出头发、苍蝇、虫子等异物,无偿为顾客换菜或退菜,赠送果盘,并一次性向顾客赔 付精神损失费 20 元; 如果顾客对饭菜质量提出疑问,免费为顾客换菜; 如果顾客的衣物或所带物品因酒店工作人员的疏忽污染或受损,无偿为顾客清洗、亲自送上门,并一次性 向顾客赔付精神损失费 20 元; 如果顾客与酒店工作人员发生争吵,工作人员当场向顾客道歉,并一次性向顾客赔付精神损失费 20 元。 为了方便客人看到我们的《理赔公约》 ,我们把它附在点菜单封面的背面,客人只要打开点菜单,在点餐之 前就能看到它。顾客与酒店签定的《理赔公约》形式如下(以顾客在饭菜里吃出头发、苍蝇、虫子等异物 为例) : 尊敬的顾客: 您好!首先向您真诚地道歉! 我们的服务没能让您满意,是我们工作的失误,您提出的问题对我们是一种督促也是一种鼓励,我们一定 接受您的建议,保证您下次光临时让您和其他顾客满意。 现在您在我们酒店就餐时发生了不快,我们将无偿为您退菜或更换价值相当的菜肴,赠送果盘,并一次性 向您赔付精神损失费 20 元(横线上内容根据发生的不同情况,依据《理赔公约》填写不同的赔付标准) 。 再次向您真诚地道歉,敬请谅解! 希望您下次光临,我们的发展离不开您宝贵的意见和建议。 酒店:--------(酒店盖章) 顾客:--------(客人签字) 年 月 日 其实,顾客在享受我们的服务时更在乎心理上的感受。正式的道歉、正规的赔偿,对顾客来说,是一种尊 重。 点菜和点酒案例分析 案例: 许先生带着客户到北京某星级饭店的餐厅去吃烤鸭。这里的北京烤鸭很有名气,客人坐满了餐厅。由于没有 预订,许先生一行到的餐桌前。入座后,许先生马上点菜。他一下就为 8 个人点了 3 只烤鸭、十几个菜,其中有 一道“清蒸鱼”由于忙碌,小姐忘记问客人要多大的鱼,就通知厨师去加工。 不一会儿,一道道菜就陆续上桌了。客人们喝着酒水,品尝着鲜美的菜肴和烤鸭,颇为惬意。吃到最后,桌上仍 有不少菜,但大家且却已酒足饭饱。突然,同桌的小康想起还有一道清蒸鱼没有上桌,就忙催服务员快上。 鱼端上来了,大家都吃了一惊。好大的一条鱼啊!足有 3 斤重,这怎么吃得下呢? “小姐,谁让你做这么大一条鱼啊?我们根本吃不下。许先生边用手推了推眼镜,边说道。 可您也没说要多大的呀?小姐反问道。 你们在点菜时应该问清客人要多大的鱼,加工前还应让我们看一看。这条鱼太大,我们不要了,请退掉。许先 生毫不退让。 先生,实在对不起。如果这鱼您不要的话,餐厅要扣我的钱,F 请您务必包涵。服务小姐的口气软了下来。 这个菜的钱我们不能付,不行就去找你们经理来。小康插话道。 最后,小姐只好无奈地将鱼撤掉,并汇报领班, 将鱼款划掉。 问题:请分析服务人员在点菜中的注意事项。 1、正确对待客人的投诉,对待客人的任何投诉酒店的任何人员都应接受。 1.1 接待客人的投诉,要尽量避开在公共场所,应客气地引客人到合适位置; 1.2 要态度诚恳、心平气和地认真听取客人投诉的原因,承认宾客投诉的事实。听取客人投诉意见时,要注 视客人,不时的点头示意,并不时的说: “我理解,我明白,一定认真处理这件事情。 ”若遇上的是认真的 投诉客人在听取客人意见时,还应做一些听取意见记录,以示对客人的尊重及对反映问题的重视; 1.3 表示虚心接受,向客人致谢或道歉。如: “非常抱歉地听到此事,我们理解您现在的心情。 ”假如对客人 提出的抱怨或投诉事宜负责,或者将给予一定赔偿,这里要向客人表示歉意并说: “我们非常抱歉,先生。 我们将对此事负责,感谢您对我们提出的宝贵意见。; ” 1.4 感谢客人的批评指教。当遇到客人的批评、抱怨和投诉的时候,不仅要欢迎,而且要感谢。如: “感谢 您,×先生,给我们提出的批评、指导意见。“您及时让我们知道服务中的差错,这太好了,非常感谢您 ” ×先生。; 1.5 对客人提的不实意见也不要说: ” “没有的事”“绝不可能”等语言,要记住“争一句没完没 、 了,忍一句一了百了” ,服务员口头的胜利是服务失败的表现,因为将会面临失去不只一位客人; 1.6 对自 己无法做主的事报告主管、领班采取措施,平息客人的投诉。当采取行动纠正错误时,一定要让客人知道 并同意采取的处理决定及具体措施内容,这样才会有机会使客人的抱怨变为满意; 1.7 尽量缩小影响面, 当客人同意所采取的改进措施时,要立即行动,补偿客人投诉损失,决不要拖延时间,耽误时间只能进一 步引起客人的不满,扩大影响。 2、客人投诉问题的解决办法 2.1 遇到客人投诉时怎么办?客人向餐厅投 诉,是善意的表示,而不是敌意的挑剔,因为他的投诉有助于改进我们的工作。因此,遇到客人投诉时, 无论客人的意见是否正确,都要专心聆听,向客人道歉,然后想办法平息客人的不满(按照正确对待客人 投诉的 7 点去做好) 。千万不能和客人争论,有时明知客人不对,也要尽量运用语言技巧,使客人 感到他是被尊重的。 2.2 客人把菜点吃完后才投诉,怎么办?遇到这类问题,服务员要向领导汇报,经过 了解后,先向客人道歉,然后免费给客人一杯饮料来代替餐厅的过失,目的是使这次投诉得以圆满解决。 采取这个办法总比因为不满意服务和不满意投诉的处理而失去客人较为妥当。 2.3 接待发怒型客人的投诉,怎么办?处理这类投诉一定要保持冷静,态度要沉着、诚恳,语调要略低, 要和蔼、亲切,因为你的举动激烈会影响客人。要让客人慢慢静下来,发怒型客人平静下来的时间需要 2 分钟左右,在这段时间里,主要听取客人述说问题;再则就是表示歉意。在客人平静下来以后,他自然会 主动要求你谈谈处理意见,这里让客人得到安慰和适当补偿一般都可以解决问题。 2.4 投诉食物里有虫子时,怎么办? 马上向客人道歉,即刻将食物退下,送回厨房并上报主管来处理 此事,以征得客人谅解; b)取消该菜,赠送一份同样的食物。 二五.顾客投诉处理办法 1、两位客人订下同一个宴会厅,怎么办?根据先来后到的原则,按订宴会时间,先订先安排;按宴会 订单的联络电话号码或房号迅速与对方取得联系,向对方讲明原因,诚恳的向客人道歉,以得到客人的谅 解,并向客人介绍另一布局类似的宴会厅,争得客人同意,确定下来; c)客人到来时,可免费赠送一道菜 或一份果盘。 2、如何接待年幼的客人? 对年幼的小客人要耐心、愉快地照应,要搬一张儿童椅让孩子入座,并尽 量不要把他安排在过道边上。在不明显的情况下,把料瓶等易碎的物品移到小孩够不着的地方,更不应在 小孩面前摆放刀叉、热水,以防不测。 c)介绍给客人孩子愿意吃的小吃等,先让小孩吃着,再进行常规服 务。如有儿童菜单,请小孩的父母为他点菜。 d)不要把小朋友用的玻璃杯斟得太满,最好用短小的甜食餐 具,并配备吸管。 e)如果小朋友在过道上玩耍或者打扰其他客人,要向他的父母建议,让他们坐在桌边以 免发生意外。 f)若非很熟,不要抱逗小孩或抚摸小孩的头,没征得其父母同意,不要随便给小孩吃东西。 3、 如何处理喝醉酒的客人? a)先要确定该客人是否确已喝醉,然后决定是否继续供应含酒精饮料。 b)如果客 人的确已喝醉,应礼貌地告诉客人不可以再向他提供含酒精饮料,同时要上点清口、醒酒的食品或饮品, 更加耐心细致地做好服务。 c)如果客人呕吐或带来其它麻烦,服务员要及时送上漱口水、湿毛巾,并耐心 地迅速清理污物,不可表示出厌恶地情绪。 d)如果该客人住在本酒店,而没有人搀扶又不能够回房间,通 知保安部陪同客人回去;该客人不住在酒店时,也应交由保安部门陪同他离去。 e)如有损坏餐厅物品时, 应对同桌的清醒者讲明要求赔偿。 f)事故处理结果应记录在工作日记上。 4、如何处理突然停电事故? a)服务员要保持镇静,先向客人道歉,并立即开启应急灯,或为客人餐桌 点燃备用蜡烛, 创造浪漫氛围(也可穿插典故讲解,让其享受烛光餐) b)了解停电原因,向客人做出解 。 释,并再次表示歉意;要尽可能地提供更优质的服务,加以弥补。 c)对强烈不满的客人,通知领班、主管 灵活解决;但不要离台,以防止客人逃帐。 d)平时,餐厅的备用蜡烛,应该放在固定的位置,令取用时方 便。 5、如何处理宾客损坏餐具事件? a)要马上收拾干净破损的餐具。 b)对客人的失误表示同情,关切的询 问客人有无碰伤并采取相应措施。 c)不要指责或批评客人,使客人难堪。 d)要在合适的时机与用合适的方 式告诉客人需要赔偿,并通知吧台结帐时一起计算收款。 6、对于着急用餐的客人怎样接待? a)给客人介绍烹饪简单、快捷的菜式品种,或多推荐套餐,少推荐 点菜。此种情况下“快吃、吃饱”比“细吃、吃好”重要。 b)亲自到厨房(或通知领班、主管)和厨师长 联系安排请厨师先做,同时在菜单上写上“加快”字样,要求传菜的配合工作。 c)服务要快捷、灵敏,同 时询问客人是否还有事情需要帮助,尽量满足客人的要求。 d)预先备好账单,缩短客人结账时间。 、对较晚时间来就餐的客人应怎样接待? a)要更加热情,不得有任何不耐烦,不高兴的表示。 b)先请 客人入座,然后和厨房联系,联系后再为客人介绍简单、快捷的菜品。 c)自始 至终热情服务,不得以关门,清洁卫生等方式催促客人。 8、 发现未付款的客人离开餐厅时如何办? a)服务员应马上追上前有礼貌地告诉客人吧台收因位置, 如: “先生,您是要买单吗?这边请”如客人仍不配合,可把他领离他的朋友小声地把情况说明,请客人补付 餐费。 c)要注意礼貌,不能粗声粗气地质问客人,以免使客人反感而不承认,给工作带来更烦。 9?客人要求点菜牌上没有的菜式时应怎么办?遇到客人要求点菜牌上没有的菜式时,首先要向厨房师 傅了解该菜能否马上做,如厨房有原料能马上做,应尽量满足客人要求,如厨房暂时无原料不能马上做的, 要向客人解释或请客人预定下次品尝。 10、客人要向服务员敬酒怎么办? a)表示致谢,并婉言谢绝,向客人说明工作时间不允许喝酒。 b) 要主动地为其服务,如撤餐具、加茶水等避开客人的注意力,不至使其难堪,或借故为其他客人服务。 c) 如确实难于推辞,应先接过来,告知客人工作结束后再饮,然后换个酒杯斟满后给客人,同时表示谢意。 11、给客人上错了菜,会引起客人极大不快,应怎么办? a)应先表示歉意,若客人还没动筷,应及时 摔掉,端厨房核实,及时上客人点的菜; b)若客人已开始吃,则不必再撤,同时不能收费,也可视情况, 婉转地说服客人买下,若客人执意不肯,上报主管后做为赠送菜。 12、在服务中,因操作不当,弄脏客人衣服(物) ,怎么办? a)先诚恳地向客人道歉,并赶快用干净毛巾帮客人擦掉(如果是女士,让女服务员为其擦拭) ,服务中要多 关注这位客人,提供满意的服务,以弥补过失。 b)征询客人的意见,帮助客人清洗,替客人干洗后按地址送回,并再次道歉,对客人的原谅表示谢意。 c)服务员应注意,决不可强词夺理,推卸责任。应及时上报领班、主管,必要时也可让领导出面道歉,以示 对客人的尊重。 13、客人点的菜已售完,怎么办? a)先向客人表示歉意,并耐心解释此风味菜是根据原料的特点,当日进货、加工,当日售完。 b)然后向客人推荐类似的菜肴,并欢迎客人 改日光临品尝, (注意:推荐的菜一定要有,如果客人点的菜接二连三出现没有,则由主管、领班出面,采 取措施道歉。 ) 14、客人对菜肴质量不满,怎么办? a)重新加工:若客人提出的菜肴质量问题可以重新加工得以解决的情况,如口味偏淡、成熟度不够等,服务 员应对客人说: “请稍候,让厨师再给您加工一下。 ” b)换菜:若客人对菜肴原料的变质或烹饪的严重失误提出责疑,服务员应向主管汇报,由主管出面表示关注 与致歉,并应维护餐厅形象。主管应对客人说: “十分抱歉,这是我们的一个失误,以后不会发生的,我立 即让厨房给您换菜,一定令您满意。 ”并指示服务员给客人加菜,以求诚心慰问。 c)价格折扣:若客人在结账时,提出菜肴质量问题,又是情况属实,加上客人是主顾,一般应给予菜价折扣, 以九折或九五折为妥。 15、客人认为他所点的菜不是这样的时候,怎么办 ? а)细心听取客人的看法,明确客人所要的是什么样的菜; b)若是因服务员在客人点菜时理解错误或未听清而造成的, 应马上为客人重新做一道他满意的,并向客人道 歉; c)若是因客人没讲清楚或对菜理解错误而造成的,服务员应该耐心地向客人解释该菜是理解错误而造成的, 服务员应该耐心地向客人解释该菜的制作方法及菜名的由来,食品的原料、配料、制作过程和口味特征等。 16、客人结账时,认为价格不合理,怎么办? a)应耐心替客人对帐,向客人解释单上的每项收费; b)若是回头客人,可请示上司给予适当的优惠; c)待客人结账后,有礼貌地向客人表示感谢。 17、在宴会开始前才知道个别客人是宗教教徒,怎么办? а)立即征求宴会主办单位负责人的意见,是否另外准备一些特别的菜式,避免冒犯客人的禁忌; ь)征得同意后,尽快为客人做好安排。 18、宴会进行中,客人提出要增加菜肴,怎么办? )此时,做好客人的参谋,根据客人的要求,为客人介绍一些制作时间短的菜肴; ь)征得客人同意,立刻与厨房联系,菜肴的费用必 须另加。 19、 开餐时,两桌客人同时需要服务怎么办? 1)服务既要热情、迅速、周到,又要忙而不乱,更要面面俱到; 2)要做到一招呼、二示意、三服务; 3)给等待的客人以热情、愉快的微笑,说一句“马上就到”“请稍等一会儿 、 20、如有外来的人员寻找正在餐厅就餐的客人怎么办? a)先问清来人的姓名、单位,然后请其稍等; b)到餐厅中询问就餐客人是否接见,如要见来人把人引领到就餐客人的餐厅; c)如不见,则婉转地告知来人,要寻找的客人未在酒店就餐,请其到别处寻找。 阅读更多详细知识,请返回 【 餐饮服务案例 】栏目列表 结账案例分析 l 结账简介 结账在餐饮服务中属于收尾工作,它意味着整个餐饮服务的结束。按高标准要求,在这个阶段中服务仍不能松 懈,而应当继续精益求精,按程序的要求把工作做好。 1.注意结帐的时间。 2.注意结账的对象。 3.注意服务态度。 4.熟悉结账的程序。 5.结账后仍应满足客人的要求,并继续为其热情服务。 l 结账案例分析 案例: 一个深秋的晚上,三位客人在南方某城市一家饭店的中餐厅用餐。他们在此已坐了两个多小时,仍没有去意。 服务员心里很着急,到他们身边站了好几次,想催他们赶快结账,但一直没有说出口。最后,她终于忍不住对客 人说:先生,能不能赶快结账,如想继续聊天请到酒吧或咖啡厅。 什么!你想赶我们走,我们现在还不想结账呢。一位客人听了她的话非常生气,表示不愿离开。另一位客人看 了看表,连忙劝同伴马上结账。那位生气的客人没好气地让服务员把账单拿过来。看过账单,他指出有一道菜 没点过,但却算进了账单,请服务员去更正。这位服务员忙回答客人,账单肯定没错,菜已经上过了。几位客人 却辩解说,没有要这道菜。服务员又仔细回忆了一下,觉得可能是自己错了,忙到收银员那里去改账。 当她把改过的账单交给客人时,客人对她讲:餐费我可以付,但你服务的态度却让我们不能接受。请你马上把 餐厅经理叫过来。这位服务员听了客人的话感到非常委屈。其实,她在客人点菜和进餐的服务过程中并没有 什么过错,只是想催客人早一些结账。 先生,我在服务中有什么过错的话,我向你们道歉了,还是不要找我们经理了。服务员用恳求的口气说道。 不行,我们就是要找你们经理。喀人并不妥协。 服务员见事情无可挽回,只好将餐厅经理找来。客人告诉经他们对服务员催促他们结账的做法很生气。另外, 服务员把账用多算了,这些都说明服务员的态度有问题。 这些确实是我们工作上的失误,我向大家表示歉意。 几位先生愿意什么时候结账都行,结完账也欢迎你们继续 在这里休息。经理边说边让那位服务员赶快给客人倒茶。在经理和服务员的一再道歉下,客人们终于不再说 什么了,他们付了钱,仍面含余怒地离去了。 问题:本例中的服务员在结帐这个环节上犯了哪些错误? 、迎宾和领位案例分析 案例: 马格丽特是亚特兰大某饭店咖啡厅的领位员。咖啡厅最近比较繁忙。这天午饭期间,马格丽特刚带几位客 人入座回来,就见一位先生走了进来。 “中午好,先生。请问您贵姓?” 马格丽特微笑着问道。 “你好,小姐。你不必知道我的名字,我就住在你们饭店。 ”这位先生漫不经心地回答。 “欢迎您光顾这里。不知您愿意坐在吸烟区还是非吸烟区?” 马格丽特礼貌地问道。 “我不吸烟。不知你们这里的头盘和大盆菜有些什么?”先生问道。 “我们的头盘有一些沙律、肉碟、熏鱼等,大盆菜有猪排、牛扒、鸡、鸭、海鲜等。您要感兴趣可以坐下 看看菜单。您现在是否准备入座了?如果准备好了,请跟我去找一个餐位。 马格丽特说道。 ” 这位先生看着马格丽特的倩影和整洁、漂亮的衣饰,欣然同意,跟随她走向餐桌。 “不,不,我不想坐在这里。我想坐在靠窗的座位,这样可以欣赏街景。 ”先生指着窗口的座位对马格丽特 说。 “请您先在这里坐一下。等窗口有空位了我再请您过去,好吗?” 马格丽特在征求他的意见。 在征得这位先生的同意后,马格丽特又问他要不要些开胃品。这位先生点头表示赞同。马格丽特对一位服 务员交代了几句,便离开了这里。 当马格丽特再次出现在先生面前告诉他窗口有空位时,先生正与同桌的一位年轻女士聊得热火朝天,并示 意不换座位,要赶紧点菜。马格丽特微笑着走开了。 问题:请从此案例即领位员服务的过程中,分析领位服务应具体做到哪些。 迎宾和领位程序由主动接触客人、引客入座两部分组成。两者相辅相成,相互呼应。这种服务需要职业道德 意识作为其运行的基础。这种职业思想反映在程序中的具体规范就是礼貌服务、友好服务、超值服务等。 个深秋的晚上,三位客人在南方某城市一家饭店的中餐厅用餐。他们在此已坐了两个多小时,仍没有去意。服 务员心里很着急,到他们身边站了好几次,想催他们赶快结账,但一直没有说出口。最后,她终于忍不住对客人 说:先生,能不能赶快结账,如想继续聊天请到酒吧或咖啡厅。 什么!你想赶我们走,我们现在还不想结账呢。一位客人听了她的话非常生气,表示不愿离开。另一位客人看 了看表,连忙劝同伴马上结账。那位生气的客人没好气地让服务员把账单拿过来。看过账单,他指出有一道菜 没点过,但却算进了账单,请服务员去更正。这位服务员忙回答客人,账单肯定没错,菜已经上过了。几位客人 却辩解说, 没有要这道菜。服务员又仔细回忆了一下,觉得可能是自己错了,忙到收银员那里去改账。 当她把改过的账单交给客人时,客人对她讲:餐费我可以付,但你服务的态度却让我们不能接受。请你马上把 餐厅经理叫过来。这位服务员听了客人的话感到非常委屈。其实,她在客人点菜和进餐的服务过程中并没有 什么过错,只是想催客人早一些结账。 先生,我在服务中有什么过错的话,我向你们道歉了,还是不要找我们经理了。服务员用恳求的口气说道。 不行,我们就是要找你们经理。喀人并不妥协。 服务员见事情无可挽回,只好将餐厅经理找来。客人告诉经他们对服务员催促他们结账的做法很生气。另外, 服务员把账用多算了,这些都说明服务员的态度有问题。 这些确实是我们工作上的失误,我向大家表示歉意。 几位先生愿意什么时候结账都行,结完账也欢迎你们继续 在这里休息。经理边说边让那位服务员赶快给客人倒茶。在经理和服务员的一再道歉下,客人们终于不再说 什么了,他们付了钱,仍面含余怒地离去了。 分析: 送客是礼貌服务的具体体现,表示餐饮部门对宾客的尊重、关心、欢迎和爱护,在星级饭店的餐饮服务中是不 可或缺的项目。在送客过程中,服务人员应做到礼貌、耐心、细致、周全,使客人满意。其要点为:

    来顶一下
    推荐资讯
    相关文章
      无相关信息
    栏目更新
    栏目热门